供應商與零售(shou)商之(zhi)間(jian)的關系是影響庫(ku)存的根本因素之(zhi)一

零售商和供應商必須明白，在實現愿望和消費者的需求，他們是合作伙伴，不是競爭對手。中山到澳門物流專線如果該公司也攬收到其他地方的貨，那么他們一定是把這項業務又賣給了其他的物流公司運；一般物流,就是普通的物流公司，他們的業務覆蓋地域要廣。中山到香港物流專線其實專線運(yun)(yun)輸(shu)就是(shi)(shi)(shi)直達運(yun)(yun)輸(shu)，是(shi)(shi)(shi)說某(mou)個(ge)城(cheng)市到(dao)另一城(cheng)市的(de)(de)直達運(yun)(yun)輸(shu)。與專線運(yun)(yun)輸(shu)相對應的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)中(zhong)轉運(yun)(yun)輸(shu)。所有(you)(you)(you)的(de)(de)運(yun)(yun)輸(shu)企業必然會有(you)(you)(you)專線運(yun)(yun)輸(shu)。中(zhong)山物(wu)(wu)流公司在國(guo)內物(wu)(wu)流叫的(de)(de)比(bi)較多(duo),就是(shi)(shi)(shi)指(zhi)各物(wu)(wu)流公司用自己的(de)(de)貨(huo)車(che)運(yun)(yun)送貨(huo)物(wu)(wu)至他的(de)(de)專線目的(de)(de)地。一般在目的(de)(de)地有(you)(you)(you)自己的(de)(de)分(fen)公司，這樣貨(huo)車(che)來回都有(you)(you)(you)貨(huo)裝(zhuang)。對于雙方在理念和實踐，以滿(man)足消費者的(de)(de)需求(qiu)是(shi)(shi)(shi)最(zui)基(ji)本的(de)(de)和最(zui)有(you)(you)(you)挑戰性的(de)(de)任務。有(you)(you)(you)越(yue)來越(yue)多(duo)的(de)(de)供應商如雨后春筍般涌現(xian)，增加零售(shou)商的(de)(de)類(lei)別是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)新的(de)(de)。主要供應商和零售(shou)商建立更緊密的(de)(de)聯系，為此，實現(xian)在日常運(yun)(yun)營(ying)中(zhong)更好的(de)(de)合作效果是(shi)(shi)(shi)“專注”和“標(biao)準化”。應該做什么？

精簡供應商

每一個(ge)(ge)零(ling)售(shou)商只能(neng)和(he)有限的(de)幾個(ge)(ge)供(gong)應商一起合(he)作。如(ru)果(guo)我(wo)們雙方都擁有一個(ge)(ge)共同的(de)目標，服務好(hao)消費者，那(nei)么他們國(guo)家(jia)之(zhi)間便有可能(neng)需要建立聯(lian)系(xi)起來(lai)形成良(liang)好(hao)的(de)合(he)作學習關系(xi)。因(yin)此，往往“少即是多”。緊密的(de)合(he)作能(neng)使雙方聚焦于市(shi)場與客戶(hu)信息需求。再則，通過(guo)不斷增加(jia)自(zi)己對于某一個(ge)(ge)供(gong)應商的(de)采購量，可以同時達到提高(gao)整(zheng)個(ge)(ge)供(gong)應鏈的(de)規模以及(ji)經濟社會效應。

不斷優化品類

我(wo)們還應該精(jing)簡類(lei)別，同時(shi)簡化供應商。即使不使用復雜的(de)分類(lei)管理，零售商應該算他(ta)們的(de)商品(pin)，每天的(de)食物。滯銷(xiao)商品(pin)和商品(pin)銷(xiao)售不理想必須找到并刪除嚴格，從(cong)而騰出貨架空間(jian)，為消費(fei)者(zhe)想要的(de)商品(pin)。

標準化合同協議

零(ling)售商(shang)和(he)每個(ge)(ge)企業供應(ying)(ying)商(shang)的(de)(de)(de)業務進行合(he)(he)(he)(he)作是通過相關法(fa)律合(he)(he)(he)(he)同(tong)來明確自己規定的(de)(de)(de)。以(yi)(yi)透明的(de)(de)(de)方(fang)式(shi)可以(yi)(yi)管理(li)1000個(ge)(ge)至2000個(ge)(ge)供應(ying)(ying)商(shang)發展(zhan)需要我們嚴格的(de)(de)(de)標準化生產管理(li)、績(ji)效評價(jia)考核(he)制(zhi)度以(yi)(yi)及公司(si)內部標桿(gan)比較(jiao)。對于學生不同(tong)級別(bie)的(de)(de)(de)供應(ying)(ying)商(shang)(如主要包(bao)括供應(ying)(ying)商(shang)或季節性(xing)供應(ying)(ying)商(shang))，必須研究制(zhi)定一個(ge)(ge)標準化并且易于控制(zhi)的(de)(de)(de)合(he)(he)(he)(he)同(tong)。一定要摒棄那種和(he)供應(ying)(ying)商(shang)簽署(shu)個(ge)(ge)別(bie)合(he)(he)(he)(he)同(tong)或達成口(kou)頭協(xie)定的(de)(de)(de)老式(shi)做(zuo)法(fa)，因(yin)為它不符合(he)(he)(he)(he)中國現代社會零(ling)售要求。

標準化的談判流程

為了讓采購人(ren)員(yuan)有(you)更多的(de)時(shi)間來完成他們(men)首(shou)先應(ying)該(gai)完成的(de)任務(wu)，采購談(tan)判過程應(ying)該(gai)標準化，包括談(tan)判的(de)頻率和內容。 只有(you)這樣，采購人(ren)員(yuan)才能有(you)足夠的(de)時(shi)間進行分(fen)析(xi)和管理。 增加毛利，減(jian)少(shao)各類庫存。

訂貨流程設計

為了進一步改善供應(ying)商與零(ling)售商的關系，雙(shuang)方必須明確(que)采購、訂貨和退貨的責任。雙(shuang)方還(huan)必須清楚(chu)地認識自己的責任。這些(xie)職責應(ying)該通過(guo)一系列關鍵(jian)性能(neng)指標(biao)(kpl)進行評估，而不僅(jin)僅(jin)是價(jia)格(ge)目(mu)標(biao)。

數據交換與共享

在前面的分析中，我們已經認識到數據共享和數據的準確性，對供應鏈運作水平的顯著影響。即使是缺乏現代工具，如電子數據交換系統，零售商和供應商或應統一方式交換和更新數據，并在合同中分享作了明確規定。