管理優化編輯

      通過物流(liu)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)成(cheng)(cheng)本(ben)核(he)算和物流(liu)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)分析，獲(huo)得了大量物流(liu)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)的相關(guan)信(xin)息，就可利用這些信(xin)息進一步對(dui)物流(liu)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)流(liu)程進行(xing)優化管(guan)(guan)理(li)。從企(qi)業(ye)(ye)物流(liu)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)的角(jiao)度(du)出發，通常采用以下四種方式以實(shi)現(xian)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)鏈整體最優和總成(cheng)(cheng)本(ben)最低(di)：

作業選擇

(Activity Selection)

       從多(duo)個不同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)業(ye)（鏈(lian)(lian)）中選(xuan)擇最佳(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)業(ye)（鏈(lian)(lian)）。不同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)物(wu)流策略(lve)通常會(hui)產生不同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)物(wu)流作(zuo)(zuo)業(ye)，例如不同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)產品(pin)分銷(xiao)策略(lve)，會(hui)產生不同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)分銷(xiao)作(zuo)(zuo)業(ye)，而作(zuo)(zuo)業(ye)必然產生成(cheng)本。因此，每項產品(pin)不同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)分銷(xiao)策略(lve)將會(hui)引發不同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)物(wu)流成(cheng)本。在(zai)其它條件不變的(de)(de)(de)(de)(de)情況下，應(ying)優先(xian)選(xuan)擇物(wu)流成(cheng)本最低的(de)(de)(de)(de)(de)分銷(xiao)策略(lve)。

作業消除

（Activity Elimination）

       即(ji)消(xiao)除(chu)無附加(jia)價值的(de)(de)物(wu)流作業。首先，企業必須確認不能實現(xian)價值增值的(de)(de)作業，進(jin)(jin)而(er)才有(you)(you)可能采取有(you)(you)效措(cuo)施予以消(xiao)除(chu)。例如(ru)，廠(chang)商(shang)為確保產品是用優質的(de)(de)原料生產，常對購入的(de)(de)原料進(jin)(jin)行檢驗(yan)，這就(jiu)導致對產品進(jin)(jin)行拆(chai)箱(xiang)和(he)裝箱(xiang)的(de)(de)重復(fu)物(wu)流作業。如(ru)果企業選擇高(gao)質量原料的(de)(de)供應商(shang)，即(ji)可消(xiao)除(chu)檢驗(yan)作業，從而(er)減低成本。

作業減少

（Activity Reduction）

       以改善已有(you)物(wu)流(liu)作(zuo)業(ye)的方(fang)式來降低企業(ye)物(wu)流(liu)活動所耗用的時間和資源。例如，改善產品(pin)的包(bao)裝(zhuang)作(zuo)業(ye)，通過整合包(bao)裝(zhuang)降低裝(zhuang)卸次數及(ji)其成本。

作業分享

（Activity Sharing）

       利用規(gui)模經濟提高相應物(wu)流作(zuo)業的效率(lv)，也就是提高作(zuo)業的投入產出(chu)比，以降低作(zuo)業動因(yin)分(fen)配(pei)率(lv)和(he)分(fen)攤到產品中去的物(wu)流成本。例如(ru)，通(tong)過對多個零(ling)售(shou)店的共(gong)同配(pei)送，提高貨車的重載率(lv)，就可減少單位(wei)產品的運輸(shu)成本，進(jin)而降低總物(wu)流成本。